5月27日，税务总局召开绩效管理工作推进会。税务总局党组书记、局长王军对打造绩效管理升级版提出要求。税务总局党组成员、副局长丘小雄主持会议，总结前一阶段工作，部署下一阶段任务。税务系统9个试点单位和税务总局机关各司局主要负责人参加会议，并作交流发言。
　　王军指出，5个多月来，试点省局和总局各司局用自己的心血和汗水，为全面试行绩效管理趟出了一条路，取得了重要进展。
　　王军要求，当务之急是要把绩效管理推向全系统，实现横向到边、纵向到底。各级税务机关要按照总局统一部署，进一步凝聚共识，坚定信心，勇于担当，再接再厉，以第一个吃螃蟹的创新精神，以咬定青山不放松的顽强意志，精心组织，周密部署，做好方方面面的准备，扎实推进全面试行工作。
　　王军强调，在7月1日向全系统推进之前，要全力以赴打造绩效管理2.0版。总局绩效办要认真总结各地经验，进一步优化完善绩效管理体系。要制定全系统推行规定动作指导书，先做什么，后做什么，要让大家明明白白。要针对问题，分工研究，专题攻关。尤其不能只把注意力放在分高分低上，重点要通过绩效考评发现短板和薄弱环节，引导大家注重持续提升。要加强培训，培养出一支绩效管理的精兵强将队伍。要加强理论研究，多看看别人的经验做法，多听听专家的意见建议，开阔视野，理清思路，确保在更高层次上把绩效管理推向前进。
　　丘小雄指出，前一阶段工作，领导重视，组织有力，指标体系基本形成，运行机制逐步建立，考评工作有序运转。下一阶段要抓好启动非试点单位绩效管理、搭建省以下信息系统、优化指标体系、强化组织推动这四项重点工作。
　　丘小雄要求，试点单位要进一步找准着力点、关键点，进一步挖掘深度、提升高度、实现突破。在完善制度机制，创新方式方法等方面，努力形成一批实践成果、制度成果和理论成果，确保种好“实验田”，力争成为“示范田”。一是健全分级运行格局。逐级建立完善指标体系，层层推开考评工作。二是探索个人绩效管理。推进绩效责任到人、考核到人，促进实现组织发展与个人成长相结合。三是完善技术支撑平台。尽可能统一运行配套的信息系统。四是强化试点督促指导。各单位要强化沟通协调，加强跟踪督导，统*推进问题解决和经验推广。四是精心打造示范典型。进一步加强各层级的互动交流，注意打造绩效管理标杆，推动品牌建设。